Les styles de direction

Pour produire une entreprise doit combiner ses facteurs de production.

A. Les relations entre managers et subordonnés
En étudiant les relations établies entre managers et subordonnés dans de nombreuses entreprises R.LIKERT psychologue américain (1903/1981) a isolé 4 grands styles de direction :

LIKERT montre que le style participatif est théoriquement le plus efficace car le plus motivant mais qu’il accroit le risque d’incohérence des décisions.

B. L’orientation donnée à l’action
L’activité des managers repose sur deux dimensions complémentaires :
La dimension technique et la dimension relationnelle. R.BLAKE et J.S MOUTON ont caractérisé 5 styles de direction selon l’intérêt porté par le dirigeant à la production et aux relations humaines.

Différents styles de management peuvent se côtoyer dans l’entreprise en fonction des personnalités. Le choix se détermine en fonction de 3 séries de contraintes.

A. L’influence du leader
Son système de valeurs, sa confiance dans ses subordonnés, sa préférence pour un style, sa tolérance à l’incertitude, sa formation, sa propre stratégie

B. L’influence des subordonnés
Leur aptitude à prendre des responsabilités, leur intérêt pour les décisions concertées, leur implication dans l’entreprise, leur adhésion aux objectifs, leur tolérance à l’incertitude, leur propre stratégie

C. L’influence du contexte
– Culture de l’entreprise
– Nature de la décision
– Urgence de la situation
– Habitude de travailler en groupe
– Taille et dispersion de l’entreprise

*Un cours de management donné du BTS MCO au BTS PI en passant par le BTS SAM, le BTS CG et le BTS NDRC.